2017 接近尾声，在过去一年里，我们陆陆续续发了几十篇文章，分享对创业、支付、金融科技的思考与感悟。我们从中精选出 15 篇文章，整理成这篇集锦，分享给你。
我们从一间 10 平米的会议室起步，希望用支付连接价值，致力于成为互联网 GDP 的基础设施，这个梦想从来都不曾改变过。所以我们撰写了一本《Ping++ 员工手册》，希望这本手册可以把从 0 到 1 的感觉传递下去，去见证「一个国家的每一次诞生」。
今年 5 月，Ping++ 迎来 3 岁生日。Ping++ 3 年了，从无人知晓到服务数万企业，看似顺利发展的背后，多的是你不知道的事：投资人的不理解，靠忽悠「骗」来第一个程序员，被误认为传销公司……
把他人成功的结果和现状误以为是他们成功的前提和原因，是一般人惰于思考，懒于推敲的一种表现。作为早期创业公司，我们要能够把伟大公司的品牌 PR 和真实历史区分开来，回到他们跟我们一样微小的初期，也许那里才有我们期待的取胜之匙。也只有这样，我们才会对于我们的当下有更多的耐心、恒心和信心。
越有移动支付入口场景的公司，越有可能进入支付巨头的投资版图，从而资本的安全边际就高了，于是前期的「烧钱」也就变得有意义了，资本就更加愿意支持投资。从这个逻辑出发，便利店和内容付费，是接下来有可能的一个入口级场景。
伟大的公司都是金融危机前「18 个月」左右扎堆成立的；由于发生金融危机的周期越来越不规律和有缩短的趋势，使得每一年都会有巨头成立的可能；人口学决定了行业的发展大势，可顺不可违，要学会做趋势的朋友。
商业产品的本质一定是妥协的偏执，所以做出好的商业产品的人都是有一定程度精神分裂的人格的。还没有踏入某个行业的外人，总会想当然的说「如果我来做一定可以这样那样」。等到他进入这个行业之后，开始沉浸在真实的商业环境中，他往往就会开始理解之前的「种种无奈」。
资本的盛世之下，故事每天都在上演。A、B、C、D、E 君的故事看似截然不同，但 TA 们其实是同一个人，只是不同时期的排列组合罢了。这辈子有这种经历的人也不多，值了。他说他是时代的缩影，成与不成已经完全不重要。A、B、C、D、E，你的时间排序又是怎样的呢？
关于中国企业级服务的总结不少，本土派和海外派都有出色的文章出来，VC 和创业者站在各自角度也有很多不错的总结。本文基于 Ping++ 近三年的创业历程而来，有弯路，有教训，有醒悟，也有心得。
「领导力」这个词有一个很大的缺陷，就是会让人误解以为只有当了领导才需要学习。在我自己的亲身经历中，只要掌握了领导力真谛的人，无论是否自己实际带队伍，都是极其出类拔萃的优秀人才。领导力，是一种值得每一个职场人学习的能力。
人们总误以为做产品需要天赋，或者灵光一现的天才，其实都是在这样一步一步在「经证实的认知」过程中，不断坚持或者伺机转型后逐步积累起来的。当年 Peter Thiel 投资 Facebook 的最重要的一个判断是：70% 的用户每天会登陆一次，平均登录时长 30 多分钟，3 个月扩张了 50 所学校。这就是一个典型的「经证实的认知」，虽然那个时候 Facebook 还非常小。
「对蜡烛的持续改善永远都不会得到电灯」，望我们自己和这个行业其他的从业者一起努力，敬畏这个市场，热爱这个市场，做一个良币驱赶劣币的市场，为支付行业带来更多的创意和活力。
如果不出现大的政策层面的变化，2017 年过后，支付将成为一个真正意义上的底层技术，各行各业都拥有的标配，任何有机会染指生态系统的公司都不会错过的领域。行业的边界就此打破。
对于聚合支付行业，网联的出现是间接利好。第一，费率差时代终结，大家回到拼产品和服务能力。第二，减轻很多第三方支付公司银行渠道方面的成本投入，碎片化竞争得以持续。第三，更多的第三方支付公司和聚合支付公司的强强合作会出现。
任何革命性的变革，都是伴随着生产力效率极大的提升和生产资料成本极大的降低作为原始驱动力的。如果局部的便捷是通过更大范围的不便捷作为交换，那么这样的便捷不会是终极方案，一定会有某种形态的更高维度出现，实现真正意义上的全面进化。
我们相信，随着暗网黑幕的不断曝光，会有越来越多的政府介入，去压缩这些灰色经济的空间；我们相信，这些非主流的硬通货会重新回到正常的轨道上来，接受法律的监管，走出灰色地带。用正义、光明和科技的真实进步，来为比特币定价。
以上是 PingPlusPlus 过去一年的精华文章，bob半岛在线登录关于支付、创业或者 Ping++，如果你还有任何想要探讨的议题，欢迎随时在微信后台留言。
